不可積分的英語怎麼說及英文單詞

① 積分和贈品二個詞用英語怎麼說

積分 accumulated points
贈品 extra gift / free gift

② 會員積分卡 英語怎麼拼

定義
拼客是近年來出現的新興群體。這里的「拼」不是拚命，拼刺，拼搶，拼殺，拼爭，拚死，而是拼湊，拼合。「客」代表人。狹義的拼客指為某件事或行為，素不相識的人通過互聯網，自發組織的一個群體。如：旅遊，購物。因此，拼客指的就是是集中在一起共同完成一件事或活動，實行AA制消費的一群人。這樣，既可以分攤成本、共享優惠、有能享受快樂並從中交友識友。「拼客」們，倡導的就是一種「節約、時尚、快樂、共贏」的新型生活方式，並且已經在全國各地形成了「拼」的氛圍。
目前拼客有拼房(合租)、拼飯(拼餐)、拼玩、拼卡、拼用、拼車(順風車)、拼游(拼團或自助游)、拼購(團購)等等。拼客是一種時尚、一種潮流、一種理念、一種生活的態度、一種生活的方式。 在國內比較有影響力的像拼者論壇等都是對拼客的最好詮釋。
[編輯本段]意義
拼，簡而言之就是：聯合更多的人，形成更大的力量，花更少的錢，消耗更少的精力，做成我們想做的事情，獲得更多的快樂，享受更好的生活。
生活中可拼的種類太多太多。拼客們也總是把能夠想到的都拿來拼一拼。他們的口號是「愛拼才會贏」，不過這個贏，不僅僅是節省了開支，獲得了盈利，更是贏得了一份分享的快樂，一種新的生活方式。其實，說來說去，拼客的特徵不過就是以大家組合去做一件事，目的是共同負擔原本一個人負擔的消費。這和AA制很相似，只不過以前通常在同事或相熟的朋友間進行，而現在，在拼客的世界中，多了一些陌生的面孔。原本在現實中很難找到的「拼友」，藉助於網路就變得簡單多了，這其實也是一種市場需求，也將成為一種熱潮。
關於節儉、節約的話題，這種看似老土的消費觀念，變得越來越時尚了。有專家認為，「拼」字代表的不是摳門，而是像拼客網站上宣言表明的那樣：我們展示的是一種精明與節儉的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。
對於這種在年輕人當中日漸風行的「拼生活」現象，也有專家認為，這是人們的消費觀念和行為走向成熟的表現，也是一種節儉和環保的生活方式，值得廣泛提倡。
實質：拼客是一個在線市區城市指南；一個充滿活力和社區積極性的本地人提供真實可靠的本地生活信息，是同一個城市的生活信息寫照，是社會的真實體現和聲音，是誠實的和真切的生活體驗；只有真實的人，寫出真實的回顧，真實的評語，那就對我們的生活有真實的幫助。這些信息幫助人們找到物美價廉的地方購物，遊玩，吃飯和消費，同時這些資訊對當地的企業和服務都有著提醒和促進；讓人們通過拼客網尋找到生活的樂趣。
[編輯本段]拼客與AA制
拼客脫胎於AA制
拼客的活動以大家組合去做一件事為特徵，目的是共同負擔原本一個人負擔的消費。這和AA制很相似，如拼車和拼飯公交太慢、買車太貴、打的有時打不到，這樣的難題使許多都市白領選擇了拼車，大家共同分攤坐車的費用,一般以公司同事、小區鄰居為夥伴，拼飯也一樣，通常在同事間進行。拼房、拼購、拼卡等則要選擇合適的對象才能進行，去購物會遇到意見不一致的情況，而如果不是基於共同愛好，拼健身卡、美容卡基本上就更不可能了。
拼客並不等同於AA制
與「黑客」、「閃客」等詞的舶來品身份不同的是，拼客（Pinker）是個地道的Chinglish(中國式英語)，Pinke即拼客一詞拼音，為了讓它看起來更像一個英文單詞，於是加上r之後就成為了現在的pinker（拼客）。
在國外與「拼客」相對應的一詞應該是"Algebraic Average"（直譯為「代數平均」，縮寫即為「AA」）或者「Go Dutch」（直譯為「做荷蘭人」），有關「Go Dutch」或許更能形象地說明問題：在16世紀的荷蘭，資本主義最先在這里萌芽，相應的這里的資本家也最多，由於商人們流動性很強，一個人請別人的客，被請的人說不定這輩子再也碰不到了，為了大家不吃虧，彼此分攤便是最好的選擇。由此，日後遇到平攤付費的時候，大家便幽默地說「Go Dutch」。
中國拼客網創始人林雄波介紹，「AA制」至今在歐美洲國家仍非常流行。「AA制」不僅提倡節約，而且蘊涵著西方特有的精神文化——即「為自己買單」，他們認為「AA制」有助於人們培養潛意識上的責任感，培養獨立的生活意識。
而拼客也有著相似的特點：講究節能減排，這都與國家提倡的「建設節約型社會」不謀而合，在文化方面則講究待人以誠。
「AA制」和拼客之間能夠簡單地畫等號么？「傳統上的AA制大多是發生在認識的人之間,比如同學、朋友、同事。但是拼客常常是不認識的人之間分攤費用。此外，AA制是單純的分攤費用，但是拼客更多的先是強調感情上的交往，是在一種公平簡單的經濟關系下，大家輕松地建立友情。」
拼客不僅是現代人一種精明的理財方式，同時也是一種新型的交友方式。或者可以這么總結：AA制只是一種消費觀念，而拼客已經成為一種生活方式。
[編輯本段]形式面面觀
在網路上，拼客們所拼的對象，更是名目繁多——拼車、拼房、拼卡、拼購、拼競技、拼游等等。
◆拼房：就是找人合租房。許多剛參加工作，收入不高的年輕人，在拼客網站上發帖子，很快就能找到「拼房」夥伴，這樣就能分攤房租，節省開支。很多網站上對這一板塊的介紹更是誘人，比如不是一家人，也進一家門，告別一個人的孤獨，享受「家」一般的生活！拼房，費用共擔，舒適共享，花的更少，住的更好；一個人租房，寂寞又冷清，幾個人合夥租房便宜又有伴……
◆拼車：就是在起始地和目的地相同或相近或順路的情況下，幾個人結成伴，一起搭車上路，車費均攤或根據路程遠近，按比例分配計程車費用(對於搭乘私家車的情況，費用一般由搭車者與車主具體協商)。平日上下班拼車、周末郊遊拼車、長假回家拼車、出差辦事拼車……拼車，只為舒適、快捷、又實惠！有的網站這樣介紹拼車板塊：公交太慢，地鐵太擠，打車太貴，買車太遠，不如鄰居一起拼車；買車難養，擠公交太累，還是合夥拼車最夠味兒；您現在上下班還乘公交車？太擠了！您一個人乘計程車？多浪費資源啊！幾個人拼坐一輛計程車，車費均攤，方便快捷，經濟實惠，又節約能源！來嘗試一下都市第四種乘車方式吧！
◆拼學：則是一起結伴考研、學英語、上培訓班等等，可以互相分享學習資料，交流學習心得，既省了錢，也避免了一個人學習的枯燥，所以有的網站在介紹這一板塊時說，幾個學生一起請一個家教，學生之間互相交流，共同成長。每個學生比單獨請家教所支出的學費相對減少，老師的收益則會有所增加；讓你效率提升，享受學習快樂。
◆拼購：就是集體采購，也就是有共同購買需求的人，大家拼到一塊兒去買，這樣既可以大幅降低成本，又有一起砍價購物的樂趣。所以有的網站打出的口號是不要會員價只要最低價！到底什麼價老闆給個痛快話！還有的網站說，物價上漲已經勢不可當，生活壓力越來越大，作為城市人，我們應該團結起來，去爭取更大的優惠和實惠；想買真貨，又想便宜，怎麼辦？大家一起拼著買，享受團購價！
◆拼餐：上班時不愛吃工作餐，找幾個人一起去飯店包餐，非常劃算。離家在外的打工者，節日很孤單，找幾個朋友大家AA制拼餐，出一份錢，能吃到各種特色菜！這就是拼餐，所以不少拼網這樣介紹拼餐板塊：常嘗鮮，又解饞，還省錢；大家一起搭個伙圍個桌把想吃的菜嘗個遍；吃一桌子的菜，只需花一道菜的錢！吃只烤全羊，只需付只羊腿的錢！
◆拼卡：就是讓「卡」發揮最大價值！現代都市人，誰的口袋裡沒有幾張卡，拼卡就是指兩人或多人合辦一張卡、共用一張卡，也可以是各自不同的VIP卡相互借用(助人又積分)，比如購物卡、游泳卡、健身卡、美容美體卡等，由於這些卡一般都有使用期限，一個人很難在規定的期限內用完一張卡的使用次數，很難發揮卡的最大價值，這樣幾個人合用一張卡，就可以降低每個人的成本。
◆拼婚：可不是集體同居，而是集體去拍結婚照，或者更多，婚期接近的幾對新人，通過一塊兒拍婚紗照、一塊兒買傢具、一塊兒租婚車、一塊兒訂酒店等等，獲得單獨購買不可能達到的折扣。還有另一種解釋，那就是「拼緣分」，是指有情感需求且尚是單身的青年男女可以在拼網的拼婚板塊上發布個人交友信息尋找中意的另一半。
◆拼遊玩：一張一弛，文武之道，緊張的8小時之後，繁忙的工作日以外，人們需要活動筋骨，夜晚唱歌、蹦迪，周末打球、爬山、逛街，長假盡情旅遊等等，但一個人玩沒意思，拼游、拼玩就不同了，拼個興趣愛好相同的小團隊，一起運動、娛樂、旅遊、游戲……樂趣無窮。當然拼玩、拼游還有一個省錢的好處，所以一些拼網這一板塊的廣告語是：拼在一起去玩既省錢又有趣！分享你的旅遊快樂，讓你的快樂多n次方！
◆拼書碟：成功人士哪個案頭書櫃沒有幾套哈佛工商管理教材？都市白領誰家沒有一堆時尚雜志？還有那層出不窮的最新大碟，需要和想要購置的圖書、雜志和影碟實在是太多，尤其是那些讓人眼花繚亂且又價格不菲的時尚雜志，每次看到就會心動，當然不能全買下來。有志同道合的夥伴，每個人買一本，輪著看，花一本雜志的錢，看兩本以上的雜志，省了錢，還豐富了談資，合理的資源配置，大家都看過的內容，自然就有話題了，而有了深入的交流才有深刻的認識。拼書、拼碟，既省了錢，又深交了朋友，實在是一件大好事。
◆拼二手：每個人手裡都有一些閑置不用的東西，比如手機、電腦、電視等等，或者想換新的，舊的又不知如何處理；也總有一些人因為種種原因需要這些二手貨，二手車、二手傢具、二手書等等。閑著總是一種浪費，所以有二手、閑置物品何不拿來拼一拼呢。

③ BSC的英文單詞拼寫是什麼中文意思是

Balanced Score Card
幾個世紀以來人們一直用各種各樣的財務指標來衡量一個企業的發展狀況。然而，在當前激烈的 全球化市場競爭環境下，這一評價體系已逐漸暴露出其不足的一面。這是因為財務指標在本質上是一種滯後的指標，並且會很自然地導致企業領導人只關注短期回報而忽略企業的長期利益。過分強調財務指標的結果是以犧牲勞動力素質和顧客滿意度這樣的重要指標為代價的。 1992年美國哈佛商學院的R.S.Kaplan教授等人提出了一種全新企業綜合測評體系，稱做平衡計分卡( 其簡稱BSC)。這種方法已被世界上許多企業採用並取得了驚人的效果，其應用領域涉及各行各業，包括工廠、銀行、政府機構和信息產業。據美 國Renaissance國際公司的調查，世界1000強中有60%已經使用或正打算使用BSC，世界最大 的300家銀行中約有60%正在使用BSC。一.BSC的框架體系BSC的框架體系如圖1所示。 圖1 BSC框架體系 圍繞企業的戰略目標，利用BSC可以從財務、顧客、內部過程、學習與創新這四個方面對企 業進行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現的指標。 財務方面：其目標是解決「股東如何看待我們?」這一類問題。告訴企業管理者他們的努力 是否對企業的經濟收益產生積極的作用。財務方面指標包括傳統的財務指標，如銷售額、利 潤額、資產利用率等。 顧客方面：其目標是解決「顧客如何看待我們?」這一類問題。通過顧客的眼睛來看一個企 業，從時間(交貨周期)、質量、服務和成本幾個方面關注市場份額以及顧客的需求和滿意程 度。其指標可以是送貨准時率、顧客滿意度、產品退貨率，合同取消數等。 內部過程方面：其目標是解決「我們擅長什麼?」這一類問題，報告企業內部效率，關注導 致企業整體績效更好的過程、決策和行動，特別是對顧客滿意度有重要影響的企業過程。如 生產率，生產周期、成本、合格品率、新品開發速度、出勤率等。 學習和創新方面：其目標是解決「我們是在進步嗎?」這一類問題，將注意力引向企業未來 成功的基礎，涉及雇員問題、知識資產、市場創新和技能發展。 在當前市場環境下，光有競爭優勢是不夠的，必須能夠保持這種優勢，這就需要不斷地創新 、改進和變化。只有通過發布新產品、為顧客增加新的價值、不斷改進運行效率，企業才能 夠進入新的市場，增加收入和利潤。 BSC就是要對上述四個方面進行平衡，BSC中各項測量指標並不是孤立地存在，它們與一組目 標相聯系，而這些目標自身又相互關聯並最終都以基本種直接或間接的形式與財務結果相關聯。二.BSC的特點和意義 BSC代表了國際上最前沿的管理思想，它的一個最為突出的特點就是：集測評、管理與交流 功能於一體。 綜合測評：BSC通過使用大量的超前和滯後指標來評價企業是否向著其戰略目標的方向前進 。特別是超前指標的運用，對於可能引起的財務狀況下降的當前活動作出提示。而傳統的財務指標從時間上不夠及時，當從財務報表或季度報告上發現銷售額下降時已為時太晚。 管理控制：BSC把企業測評與企業戰略聯系起來，清楚地將企業目標展示給管理者，使管理 者注意對未來產生影響的活動，增強有利於企業成功的因素對財務結果的推動作用。 交流：BSC使員工明白他們的表現會如何影響到企業的成功，也可使管理者了解影響企業進 步的日常因素，從而幫助企業作為一個整體從管理集團到一線員工對外界變化作出更快的響 應。面對當前變化迅速的市場，這一點尤為重要。 其實，BSC就是一個復雜的企業模型，它幫助一個企業了解促使其成功的真正原因。 僅用財務指標不足以判斷一個企業是否真正實現了它的目標。因為它們反映的是過去的業績 而不是指出了未來的狀況。人們發現單獨使用財務指標對許多企業的長期利潤有不利影響。 其原因是與企業的長期競爭力相反，財務指標注重短期利潤而忽略了企業與外部環境的關系 。此外，財務指標不能反映企業的全貌。 BSC考慮到信息時代企業的動態特性，在國際上首次系統化地將企業的遠景、戰略和績效測 評相聯系，將外部期望與內部能力相均衡，將當前利潤和未來績效相均衡。BSC保留了財務 指標，但瞄準的是超前指標。其理由是如果超前指標選擇得好，則在將來的財務指標中會反 映出來。因此BSC更注重對未來利潤的推動而不是過去的利潤的統計。三.建立BSC的步驟 每個企業都可以根據自身的情況來設計各自的BSC，但大體上可以遵循以下幾個步驟： 第一步：定義企業戰略。BSC應能夠反映企業的戰略，因此有一個清楚明確的能真正反映企 業遠景的戰略是至關重要的。由於BSC的四個方面與企業戰略密切相關，因此這一步驟是設 計一個好的BSC的基礎。 第二步：就戰略目標取得一致意見。由於各種原因，管理集團的成員可能會對目標有不同的 意見，但無論如何必須在企業的長遠目標上達成一致。另外，應將BSC的每一個方面的目標 數量控制在合理的范圍內，僅對那些影響企業成功的關鍵因素進行測評。 第三步：選擇和設計測評指標。一旦目標確定，下一個任務就是選擇和設計判斷這些目標是 否達到的指標。指標必須能准確反映每一個特定的目標，以使通過BSC所收集到的反饋信息 具有可靠性。換句話說就是：BSC中的每一個指標都是表達企業戰略的因果關系鏈中的一部分。 在設計指標時，不應採用過多的指標，也不應對那些企業職工無法控制的指標進行測評。一 般在BSC的每一個方面中使用3到4個指標就足夠了。超出4個指標將使BSC過於零散甚至會變 得不起作用。其設計的指導思想是簡單並注重關鍵指標。 第四步：制定實施計劃。要求各層次的管理人員參與測評。這一步驟也包括將BSC的指標與 企業的資料庫和管理信息系統相聯系，在全企業范圍內運用。 第五步：監測和反饋。每隔一定的時間就要向最高主管人同報告BSC的測評情況。在對設定的指標進行過一段時間的測評，並且認為已經達到目標時，就要設定新的目標或對原有目標 設定新的指標。BSC應該被用作戰略規劃、目標制定以及資源配置過程的依據之一。四、實施BSC應注意的問題 雖然BSC的主體思想是在財務、顧客、內部過程及學習和創新四個方面取得均衡，但實際是 這四個方面之間也是相互關聯的。BSC的學習和創新目標意圖在於推動財務的、顧客的和內 部過程業績的改進，這些學習和創新目標通過提出「我們如何才能夠不斷地改進和增加價值 ? 」這樣的問題來測量未來成功的可能性。學習和創新促進了企業內部運行效率的提高，從而 又可更好更快地滿足顧客的需求，使得顧客滿意度上升，最終導致企業市場份額增大，並反映在財務指標的增長上。 一個好的BSC應該將上述四個方面有機的聯系起來「講述自身企業的故事」」根據同一個四維框架，每一個企業由於其業力范圍不同會得出不同的BSC，即使同一類型的企業，也會由於具體戰略目標的不同而得到不同的BSC。但是，無論最終的結果是什麼，在構建BSC時均應 從以下幾個方面來考慮：①.因果關系。每一個指標都必須是企業戰略因果關系鏈中的一部 分。②.與財務關聯。每一個選定的指標最終都會對財務狀況產生影響。③.績效推動。在對 企業運行結果的測量和績效的推動方面取得平衡。④.對引起變化的因素進行測量。有些指 標的引入會引起企業行為和過程的變化。 根據上述因素構建出來的BSC系統應具有如下技術特徵：①.易於使用；②.便於進行定量和 定性分析；③.便於集中管理；④.便於在全企業范圍內使用。五.BSC案例 一家銀行佔有其所在地區主要儲蓄戶的30%的市場份額，但是由於競爭加劇和低利率環境， 無法維持原有的收入水平。銀行根據分析發現銀行的收入在很大程度上依賴於居民儲率，但其成本結構又使得為零星儲戶服務無利可圖，於是針對這種情況提出了增收和提效這兩條戰略。 增收——通過為原有顧客提供附加服務來拓展收入來源以彌補收入的減少； 提效——通過將那些不帶來利潤的顧客轉移到成本低一些的服務渠道上去以提高效率(比如用電子銀行業務來代替銀行職員面對面服務)。 在BSC的建立過程中，這家銀行將這兩條戰略轉換為目標和測評指標，側重點放在對戰略因 果關系的理解和描述上。其因果關系如圖2所示。這里以增收戰略為例來說明BSC的設計過程。 圖2?? 一家銀行的 BSC因果關系 增收的目標很清楚，即拓展收益品種。從戰略上講，銀行將注意力集中在現在顧客基礎上，從中識別出那些可能成為新業務品種服務對象的顧客並最終向這些目標顧客提供新的業務。當財務目標確定之後，實現這一目標的前提是提高目標顧客對銀行提出的理財建議的信任度 。 因此BSC設計過程轉向企業內部運行過程，通過內部過程的改進來保證戰略目標的實現。與 此相關的有三個交叉的過程：了解顧客，開發新業務和交叉服務。所謂交叉服務指同一顧客 同時接受多種銀行業務。需要對上述過程進行重組以適應新的戰略。銀行要求業務部門人員 要多花一些時間與顧客建立良好的關系，成為他們的理財顧問。在BSC中反映這一過程的有 兩個指標。一個是「交叉服務率」——指每一個住戶所接受的銀行業務種類的平均數。這是 一個「滯後」的指標，它說明這一過程是否發揮了作用。另一個指標是「與顧客在一起的時 間量」，只有和顧客面對面地在一起，才有可能讓他們了解、信任並接受新業務。因此這是 一個促使戰略目標實現的「超前」指標。 內部過程的改進最終將導致財務目標的實現。BSC中的學習與創新則識別出實現內部過程改 進所應具有的條件，包括技能的提高和信息的獲取。其中的「超前」指標關注勞動力的變化 ：人員的技能和素質的提高——工作的覆蓋率(指一個員工能夠勝任的工作范圍)、信息可用 率(指員工取利用信息技術獲取信息的能力)、個人目標聯系率(指員工將企業戰略與個人的 發展目標聯系在一起)。「滯後」指標則包括勞動生產率和工作態度方面的內容。 表1：一家銀行的BSC 表1是這家銀行的BSC。從表中可以看出：在財務方面和顧客方面基本上都是滯後指標，超前指標主要在內部過程方面和學習與創新方面出現

④ 英語Continuous Integration怎麼翻譯

連續積分；持續整合；持續集成；持續集成信息；延續集成

英 [kənˈtɪnjuəs ˌɪntɪˈɡreɪʃn] 美 [kənˈtɪnjuəs ˌɪntɪˈɡreɪʃn]

Research and Application of Continuous Integration Based on Change Management

基於變更管理的持續集成研究與應用

短語：

Continuous Integration & Testing 持續集成與測試

Continuous Integration Server 持續集成伺服器

Continuous integration and release management 持續集成

continuous integration by parts 連續分部積分