培訓人事的英語案例

A. 人力資源開發案例及人力資源培訓案例

1、國內某公司與英國某大學簽訂了一項培訓協議，每年選派2-3名管理人員到該學校攻讀管理碩士學位。學業完成後，員工必須回公司服務5年，服務期滿方可調離。2002年5月，銷售部助理小張經過公司幾輪挑選，終於與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張早有預謀，在此之前已獲取了英國另一所學院管理碩士的錄取通知書。雖然該校的學費較高，但其聲譽好，教學質量高，還能幫助學生申請到數額可觀的助學貸款。經過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學金交了學費，又申請了3萬美金的助學貸款，以解決和妻子在英國的生活費。按照目前小張的收入水平，需要8年時間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到4年便可還清貸款。行期將近，公司人事部多次催促與其簽訂培訓合同書，一直到離開公司的前一天小張才在協議書上簽了字。
2003年9月末，小張學成回國，並馬上回公司報到。不過，10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，並按合同還清了公司為其支付的英語培訓考試費、赴英簽證費、學費等一切費用。不久，他便在一家美國大公司得到一個年收入20萬以上的職位。
根據本案例，請回答下列問題：
⑴該公司在選派員工出國培訓的工作中主要存在哪些問題？
⑵該公司採取哪些措施才能確立更有效的培訓體系，防止此類的事件發生？
解析：
⑴該公司在組織員工出國培訓方面主要存在的問題：
①未進行必要的培訓需求分析，選派員工出國培訓的目的不明確。
②未選擇適宜的培訓方式，應當根據具體的培訓目的和要求，選擇投入較少，收益較大的培訓方式，對員工進行有針對性培訓。
③沒有確立有效的人才選拔機制，象出國培訓這樣高投入具有一定風險的培訓項目，為了提高培訓效果，應當選派那些具有很高忠誠度和很強事業心的員工作為培養對象。
④沒有建立規避培訓風險機制，如培訓合同管理不夠健全完善，協議書約定條款缺乏合理性，對違約責任沒有明確的規定。
⑵可以採取的措施：
①建立培訓需求分析系統，明確公司培訓目標，制定公司的中長期培訓規劃。
②確立公司培訓評估系統，選擇適合的培訓方式方法，提高培訓效果。
③完善各類培對象的選拔機制，注重對後備人才的甄靠選，確保人才選拔的可靠性
④建立培訓風險防範機制，完善培訓合同管理，運用多種手段制止違約行為。
⑤採取多種渠道、手段和方法有效激勵員工，避免優秀人才的流失，如加強企業文化建設，與員工之間確立遵守承諾的互信機制，構建公正公平的薪酬福利制度，等等。

B. 求幫忙寫一篇英語作文！！ 假設你是wh公司的人事主任譚義，據總經理的要求，組織一個英語培訓班。要求

Dear all,
Just a reminder that there will be a English academy held next week in the training centre. Can you please persuade some of your staff to get involved in this academy? Lessons are going to start on Monday 12th of math and anyone who is attending the lesson is required to fill in a form and there will be a test on the first week. Students are not required to by books from the training centre but there will be homework for them.

Thx and have a nice day
Xxx

C. 英語作文 你是一家公司的培訓經理，需要組織一門外語培訓課程，對員工進行培訓。給員工寫一份備忘錄。

Thanks to business expansion,a foreign language training course will be provided for all managers in ourcompany.

D. 誰有人力資源管理關於培訓的英文論文是英文的

Because the global economic integral whole turn of further development with can prepare to thought of of go into the bank compete after a life time of turn worse further, stateowned commercial bank's face has never had of pressure.But how build up the management mechanism of human resource of a modern of science to become stateowned commercial bank to reply into the initial choice of a life time.One is good, be rich with a human resource management system of encourage sex will well transfer the employee's infinite work enthusiasm.Join WTO, the foreign capital bank is with its high pay, go abroad a training opportunity, good occupation development etc. competitive advantage to carry on a talented person with stateowned bank to fight.Face the challenge of foreign capital bank, stateowned commercial bank not only should on the technique with equipments up put forth effort, more important want to build up 1 set more more advanced than foreign capital bank, more science of from slightly resources management system, excellent combine a reason allocation resources, develop the employee's potential to make the business enterprise attain a target to maximize.

滿意請採納

E. 人事英語培訓

你好，很高興回答您的提問，人事英語培訓可以在公司內部開展，或者自己報名參加培訓班。

F. 人事培訓部用英語怎樣說

Human Resources & Training Division

G. 英語作文,假如你是王海,擬寫一份內部通知，內容員工培訓7月份

在進行招聘的時候，首先是由公司某職能部門提出人員招聘的需求，然後公司人力資源部門根據公司預算來制定員工招聘計劃；然後進入人員招聘程序：首先會在公司內部員工之間進行職位的應聘，由公司內部員工自我推薦或者上司的推薦來競爭這個崗位；同時也會在外部的各種媒體上發布招聘信息，對於針對大學生的職位則會在適當的時候到各大高校去進行校園宣講和招聘；然後通過現場投遞建立或者網上投遞簡歷的形式來獲取應聘者的信息，之後由公司HR部門來對投遞過來的所有簡歷進行關鍵詞篩選，最後合格的獲得筆試和面試的資格，並在通過幾輪（包括HR部門和用人部門）的考核之後，選出最後的合格者。但是不同行業的具體招聘流程會各有差異，下面我們就分行業介紹一下： 銀行業一．招聘畢業生的銀行主要有如下五類： 1. 四大商業銀行總行（工、農、中、建）； 2. 三大政策性銀行（國家進出口銀行、國家開發銀行、農業發展銀行）； 3. 城市分行(如工商銀行北京分行等）； 4. 中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等） 5．外資銀行（匯豐，花旗） 二. 一般說來： 1. 總行比分行要好； 2. 四大行中，待遇從高到低排名是：農、中、建、工； 3. 四大行待遇比政策性銀行好； 4. 股性制銀行的待遇最好，也最難進入，例如光大銀行； 5. 招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對一面試。 三．招聘流程： 1.四大商業銀行總行（以中國建設銀行總行為例）： 1）建設銀行對於研究生沒有設置筆試，直接到總行進行兩輪面試。 2）第一輪是多對一形式，2.5分鍾自我介紹，然後每人問點問題。最後一問是一個英語問題例如為什麼來建行或介紹自己家鄉。 3）第二輪是一個人事主管單獨見每個人，提一些問題。 4）建總行簽約要預交3千保證金（報到時退還），簽約5年，違約金800*未完成月數。建行的待遇，科技部門作項目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以後得自己買房），建行住房公積金1400/M。 2.政策性銀行（以國家開發銀行為例）： 1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯想等選擇，有錯誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。 第二部分是心理測試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會是什麼樣的人等等。 2）一面：作文 + 大組討論。作文時間是1個小時；大組討論：十二個人一組，抽號分配座位，圍坐半圈，准備五分鍾後開始自由發言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評論只是不斷地記錄。

H. 企業員工英語培訓方案

你好！如果你是老闆，想給企業員工英語培訓制定方案的話，應從以下幾個方面入手：
1、培內訓時間，每周星容期幾，幾點到幾點；
2、培訓人數，多少人參加，多少人分一個班；
3、目標培養制度，通過培訓要達到什麼樣的目標，比如做到口語基本流利，或者閱讀一定數量詞彙都英語文刊無障礙，這個必須要量化；
4、激勵制度，對達到目標的員工予以的獎勵，如何進行。
按照以上幾個方面來吧！以上都是純手打，希望可以幫到你！